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Sobre AMG
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Transformar el presente, para cambiar el futuro

Las compañías que se proponen crear valor no sólo para sus clientes, sino para todas las personas, se vuelven más rentables y sustentables. Atraen a los mejores y empiezan a cambiar el mundo.

Nuestra historia

AMG Consulting fue fundada en marzo de 1993 por Azucena Gorbarán luego de haberse desempeñado por 14 años como socia de una firma de Selección de Ejecutivos.

La Visión fundacional fue crear una Compañía de consultoría en América Latina que liderara los procesos de transformación que impulsaban las aperturas de las economías en la región.

1994 - 2006

AMG actúa como representante en Argentina de Wilson Learning Corporation compañía americana líder en procesos de aprendizaje. Forma parte del Board de dirección contribuyendo al desarrollo del network regional con un modelo innovador. Se implementan proyectos de transformación en grandes Compañías de Colombia, México y Argentina.

2007

A partir de 2007 AMG continúa su proyecto empresario de manera autónoma.

Comienza un período de fuerte crecimiento, consolidación de su know-how, capacidades y enfoque de intervención.

2009

Desde 2009 forma parte del Board de La Global Organization Society, con sede en Toronto, Canadá, organización internacional enfocada en difundir los principios de Organización Requerida desarrollados por Elliot Jaques, metodología en la que AMG es pionera y referente.

2010 - 2014

Afianza su presencia en el Cono Sur: Chile, Brasil y Perú, participa de la transformación del principal grupo empresario del Perú, y en la integración cultural de una compañía en Chile, Brasil, México, USA y Europa.

Lanza el espacio CONEXIONES de intercambio entre pensadores internacionales y locales sobre procesos de transformación.

2015

Sistematiza su know-how en torno al Modelo de Transformación AMG©.

2016

Lanza su plataforma virtual que es utilizada para integrar y transferir conocimientos y apoyar a clientes y consultores en la implementación de proyectos de transformación in Company.

2018

Disponibiliza herramientas de libre uso en su Portal. Inicia Programas de Formación a líderes de transformación.

Consolida alianza con Connect &Transform Bélgica y con Capelle Associates, Toronto, Canadá.

Funda la Comunidad de Transformación Organizacional en conjunto con IDEA.

Asesora al Comité Organizador del 54° Coloquio de IDEA.

Más de 30 años
ayudando a transformar

Federico Rava

Presidente y Director General. Telefónica Argentina
“El principal desafío de la transformación digital no es tecnológico sino cultural. Logramos integrarnos transversalmente e incorporar una mayor perspectiva de cliente en todas nuestras decisiones, ganando velocidad e impacto.”
Adriana Rubio

Head of Diagnostics Latin America. Roche
“Recorrimos un camino desafiante en el que pusimos todos nuestros criterios pasados de éxito bajo revisión.  No solo creamos una nueva estrategia y propuesta de valor, sino también las condiciones de capacidad y formas de trabajo enfocadas en el cliente, que nos permitieron ser más efectivos en la ejecución. Logramos diferenciación para nuestros clientes, un negocio más sano, sostenible, y reconocimiento global de otras filiales como mejor práctica a replicar.”
Damián Scokin

CEO. Despegar.com
“La compañía comenzó a pensar y actuar desde la perspectiva del cliente y eso abrió un espacio gigantesco para la integración y colaboración. Esto nos permite crear mayor capacidad para enfrentar los desafíos de crecimiento.”
Juan Waehner

CEO.. Telefe
“Arte y gestión de las relaciones humanas. Nunca los vi tan unidos. Un desafío enorme que nos llevó a lograr rating y al mismo tiempo innovar, cambiar el modelo de negocio y darle sustentabilidad a la compañía.”
Juan Carlos Altman

Gerente General Negocio Regional Sudamérica.. Latam
“LAN y TAM no sólo eran compañías diferentes, eran dos mundos opuestos, con culturas muy distintas: una chilena muy orientada a los resultados y una brasileña muy orientada a los clientes. Teníamos que capitalizar las sinergias e integrarnos, sin afectar la operación y el vínculo con los clientes. Trabajar en la integración cultural fue estratégico para poder empatizar y construir un proyecto común, que nos permitió ganar velocidad, potenciar la operación y la calidad de servicio.”
Karl Maslo

CEO. EXSA, grupo Breca
“La integración de una nueva propuesta de valor, la adecuación del diseño organizativo, la identificación y alineamiento de las capacidades y la transformación de la cultura, fueron decisivos para que nuestra compañía se transformara.”

Implementamos cientos de proyectos de transformación organizacional en compañías líderes de América Latina.

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