AMG Consulting Group - Transformación organizacional

Clientes

30 años ayudando a transformar
en más de 200 proyectos

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Federico Rava

Presidente y Director General. Telefónica Argentina

“El principal desafío de la transformación digital no es tecnológico sino cultural. Logramos integrarnos transversalmente e incorporar una mayor perspectiva de cliente en todas nuestras decisiones, ganando velocidad e impacto.”

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Adriana Rubio

Head of Diagnostics Latin America. Roche

“Recorrimos un camino desafiante en el que pusimos todos nuestros criterios pasados de éxito bajo revisión. No solo creamos una nueva estrategia y propuesta de valor, sino también las condiciones de capacidad y formas de trabajo enfocadas en el cliente, que nos permitieron ser más efectivos en la ejecución. Logramos diferenciación para nuestros clientes, un negocio más sano, sostenible, y reconocimiento global de otras filiales como mejor práctica a replicar.”

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Damián Scokin

CEO. Despegar.com

“La compañía comenzó a pensar y actuar desde la perspectiva del cliente y eso abrió un espacio gigantesco para la integración y colaboración. Esto nos permite crear mayor capacidad para enfrentar los desafíos de crecimiento.”

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Juan Waehner

CEO.. Telefe

“Arte y gestión de las relaciones humanas. Nunca los vi tan unidos. Un desafío enorme que nos llevó a lograr rating y al mismo tiempo innovar, cambiar el modelo de negocio y darle sustentabilidad a la compañía.”

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Juan Carlos Altman

Gerente General Negocio Regional Sudamérica.. Latam

“LAN y TAM no sólo eran compañías diferentes, eran dos mundos opuestos, con culturas muy distintas: una chilena muy orientada a los resultados y una brasileña muy orientada a los clientes. Teníamos que capitalizar las sinergias e integrarnos, sin afectar la operación y el vínculo con los clientes. Trabajar en la integración cultural fue estratégico para poder empatizar y construir un proyecto común, que nos permitió ganar velocidad, potenciar la operación y la calidad de servicio.”

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Karl Maslo

CEO. EXSA, grupo Breca

“La integración de una nueva propuesta de valor, la adecuación del diseño organizativo, la identificación y alineamiento de las capacidades y la transformación de la cultura, fueron decisivos para que nuestra compañía se transformara.”

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